작은 회사에서 리더가 되기까지, 나의 리더십 성장 이야기

 

[디자인,미술,코딩] - [2025년 목표] 웹 디자이너에서 웹 퍼블리셔로: 10년 차의 커리어 전환 이야기

[2025년 목표] 웹 디자이너에서 웹 퍼블리셔로: 10년 차의 커리어 전환 이야기

 

 

나는 작은 회사에서 일을 시작했을 때 모든 작업을 혼자 설계하고 수행하는 방식으로 일했다. 리더와 팀원 간의 관계를 알 필요가 없었고, 그저 내 일을 잘 해내면 되는 상황이었다. 현재 회사에서는 6년을 일하면서 리더의 자리에 올랐다. 그러나 이런 역할을 하면서 리더로서의 부족함을 많이 느끼고 있다. 강한 책임감으로 모든 일을 스스로 해내려는 성격 때문에 팀원들에게 일을 지시하는 것보다는 내가 모든 것을 책임지려는 경향이 있었다. 나는 싸움을 싫어하고 평화를 좋아해서 갈등을 피하려 했고, 항상 '좋은 사람'으로 남고 싶어 했다. 이런 부분들 때문에 리더로서 내가 부족하다고 느꼈다.

 

 

하지만 리더가 되기 위해서는 내가 가지고 있는 이런 성향을 잘 이해하고 이를 발전시키는 것이 필요하다고 느꼈다. 지금부터 내가 리더로서 성장하기 위해 필요한 것들에 대해 이야기해 보려고 한다.

 

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1. 위임하는 법 배우기

지금까지 모든 일을 스스로 책임지고 해내는 데 익숙하다 보니, 다른 사람에게 일을 맡기는 것이 부담스러울 수 있다. 하지만 리더로서의 역할은 혼자 모든 일을 해결하는 것이 아니라, 팀원들에게 책임을 나누어주고 그들이 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 작은 일부터 시작해 보자. 간단한 업무라도 팀원에게 맡기고 그들의 성과를 인정해 주는 연습을 하면 좋다. 신뢰를 기반으로 팀원이 자신감을 가지고 업무에 임할 수 있게끔 지원하는 것이 필요하다.

 

2. 갈등을 관리하는 법 익히기

 

평화를 중요시하는 나의 성향 때문에 갈등을 피하려고 하는 경향이 있을 수 있다. 하지만 갈등을 두려워하지 않는 것이 중요하다. 건강한 갈등은 팀을 더 나은 방향으로 이끌어줄 수 있는 기회가 되기도 한다. 중요한 것은 갈등을 긍정적인 결과로 이끌 수 있도록 공정하고 열린 태도로 접근하는 것이다. 갈등이 발생했을 때에는 상대방의 입장을 경청하고, 해결책을 모색하는 과정에서 서로에게 배울 수 있는 기회로 삼아야 한다.

 

3. 팀원들의 강점과 약점 이해하기

효과적인 리더십의 핵심은 팀원 개개인의 성향과 강점을 이해하고 이를 최대한 활용하는 것이다. 팀원들과 1:1로 소통하며 그들의 목표와 도전 과제를 파악하고, 각자에게 적합한 방식으로 접근하려 노력해보자. 이를 통해 팀원들이 자신의 역할에서 최선을 다할 수 있게끔 환경을 조성하고, 그들이 느끼는 어려움을 해결하는 데 도움을 줄 수 있을 것이다.

 

4. '좋은 사람 콤플렉스'에서 벗어나기

모든 사람에게 좋은 사람으로 남고 싶은 마음은 이해되지만, 리더는 때때로 불편한 결정을 내려야 한다. 나의 역할은 모두를 만족시키는 것이 아니라, 팀이 목표를 달성하고 올바른 방향으로 나아가게 하는 것이다. 이를 위해 때로는 솔직하고 명확한 피드백을 제공해야 하며, 이는 팀원들이 성장할 수 있는 기회를 제공한다. 피드백을 줄 때에는 그들의 발전을 돕기 위한 진정성을 바탕으로, 구체적이고 명확하게 전달하는 것이 중요하다.

 

 

5. 팀 성과를 강조하기

혼자 책임지는 성향이 강한 만큼, 이제는 팀 전체의 성과를 강조하는 방식으로 접근해야 한다. 팀원들이 낸 아이디어나 노력에 대해 공개적으로 칭찬하고, 그들의 기여를 인정하자. 팀의 성공을 팀원들과 함께 축하하는 것은 팀의 사기를 높이고, 협력적인 문화를 형성하는 데 도움이 된다. 팀원들이 자신의 노력에 대한 보람을 느낄 수 있도록 격려하고, 그들의 성장이 팀의 성공에 얼마나 중요한지 인식시켜야 한다.

6. 성장 마인드셋(Growth Mindset) 유지하기

리더십은 타고나는 것이 아니라 학습과 경험을 통해 발전할 수 있는 능력이다. 부족함을 느끼는 것은 오히려 성장의 기회를 의미한다. 리더십 관련 서적을 읽거나, 다른 리더들의 사례를 학습하고, 필요한 경우 멘토를 찾아 조언을 구하는 것도 좋은 방법이다. 이러한 노력은 나의 리더십 스타일을 개선하고, 더 나은 리더로 성장하는 데 큰 도움이 될 것이다.

 

7. 명확한 소통과 경청의 연습

소통은 리더십에서 가장 중요한 요소 중 하나이다. 명확한 소통을 통해 팀원들에게 방향성을 제시하고, 그들이 이해할 수 있도록 하는 것이 필요하다. 또한, 팀원들의 의견을 경청하고, 그들의 생각을 존중하는 태도를 갖추자. 열린 대화를 통해 팀원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 이는 팀의 결속력을 높이고, 팀원들이 더 적극적으로 일할 수 있도록 도와준다.

 

 

8. 책임의 공유와 성장의 지원

마지막으로, 리더로서 나의 역할은 팀원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것이다. 책임을 혼자 짊어지기보다는 팀원들에게도 역할과 책임을 공유하고, 그들이 그 책임을 다할 수 있도록 도와야 한다. 그들의 성공이 곧 팀의 성공이라는 인식을 가지고, 팀원들의 성장을 도울 수 있는 리더가 되어야 한다.

 

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나는 지금까지 많은 경험을 통해 능력을 쌓아왔다. 이제는 팀과 함께 성장하는 리더로서의 여정을 시작해야 할 때이다. 부족함을 인정하고, 이를 개선하기 위한 노력을 통해 더 나은 리더로 성장할 수 있을 것이다. 모든 리더가 처음부터 완벽하지 않다는 점을 기억하고, 배움과 성장을 멈추지 않기를 바란다. 나의 리더십 여정을 나 스스로 응원하며 앞으로 나아가고자 한다.